Дмитрий Korb3n Белов, менеджер Dota 2 состава Team Spirit, поделился своим мнением о новой команде Virtus.pro, в которую вошел Никита Daxak Кузьмин. Свои мысли он опубликовал в Telegram.
Далее текст приводится с сохранением оригинальной орфографии и пунктуации:
Virtus.pro… Сколько смысла в этих словах для преданных болельщиков.
VP вернулись, использовав какую-то гениальную многоходовую комбинацию.
1. Они приобрели состав Chimera, но часть оплаты была произведена в виде ненужного Virtus.pro актива, имею в виду тренера. VP уже применяли подобную схему, когда забирали Роджера из Na`Vi, отдав взамен Лила.
2. У состава Virtus.pro теперь есть EPT очки.
3. У VP появился крепкий фундамент в лице Ванджея и Лоренофа, которые пришли в команду молодыми и уже готовыми игроками.
4. Оба игрока запаса (сквадикс и Noticed) легко могут быть проданы, так как их позиции востребованы, и на рынке есть заинтересованные покупатели.
5. Игра в регионе MENA – это грамотное использование правил турнирных операторов.
На месте Virtus.pro я бы повременил с продажей Noticed, пока не будет полной ясности с ситуацией вокруг Daxak, чтобы в дальнейшем не пришлось переплачивать за оффлейнера, отдавая за него цену нового Porsche 911 GT3 RS.
Daxak заслуживает уважения за свою настойчивость и умение пробивать стены. А ведь мог бы спокойно стримить в сомбреро на Batrider, получая втрое больше.
Многие спрашивают о тренере. Думаю, GesHka перешел вместе с ребятами. Он на протяжении карьеры часто работает вместе с TA2000 и Daxak.
Если отбросить эмоции, то этот трансфер вызывает и вопросы.
– Chimera официально распущена, так что по сути это подписание готового состава, но с определенными проблемами.
– Это тот же состав, который из двух квалификаций в регионе MENA выиграл только одну, а отборочные на турниры от PGL им придется проходить в Западной Европе.
– Отсутствие капитана, за исключением Daxak.
Анонс нового состава Virtus.pro состоялся 28 марта. Кроме Daxak, в команду вошли еще три бывших игрока Chimera Esports, а также Владислав Rein Косыгин из One Move.
